中，积累的大量案例和遗留问题的解决中，系统性、前瞻性向发展商提出合理化建议和实施方案，这是一项具有较高应用价值的专项业务。

  然而，在很多物业的开发建设中，建筑设计企业虽然邀请了物业公司参与了前期介入工作，因物业公司的关注点出现偏差和专业度的欠缺令产权单位和发展商不满意，前期介入工作中的实际效果违背初衷。

  物业公司在不同业态物业的开发建设中，如何与发展商融洽协作，运用好前期介入三个阶段的工作特点，发挥物业公司优势，在新项目开发建设阶段开发环节的有效参与，将物业公司具备的后期管理经验与优势延伸到工程开发环节，尽可能减少问题发生，达到展现品质、凸显卖点把遗憾和遗留问题减少到最低点。

  物业企业在前期接入的实际在做的工作中面对的地产业务部门的重视程度问题、委派人员的工作成本问题、专业度话语权和协商机制等问题，面对的这些难点标杆企业是如何通过内部市场化协议来加以约定和解决的？标杆企业在实际在做的工作中是如何操作和实施的？

  曾兼任不同业态物业项目第一负责人、参与ISO 体系认证和内审、业委会成立等工作

  培训风格独特，课程结构严谨务实，始终关注学员实际的需求，培训紧扣主题，擅长将理论知识与实操经验有机结合，给学员实际在做的工作予指导与启发，风趣幽默、言辞犀利、富于哲理、案例丰富、全场互动、答疑解惑、课堂气氛活跃，深受学员欢迎。

  9、 对于单车使用普及的城市，是否根据项目客户的真实需求配置满足需求的单车存放处

  10、园区是否按照每个客户需求设立室外集中活动场地，活动区域是否对周边业户居住影响为最小

  4、 从后期物业管理便利性和管理成本控制社区主次出入口设置原则，安防智能化配置清单，岗亭 设置风格等

  2、停车场前期规划设计布局，解析地下停车场自然采光节能、停车桥、敞开式（半地下）停车场等效果的对比与利弊分析

  3、 通过案例解析物业客户前台、办公用房、库房、业委会与警务工作站用房布局与装修标准

  4、 从后期降低物业管理岗位设置和便利性确保在建设期做好“消防、安防与服务功能三合一“

  5、 推荐几款高端物业垃圾房、垃圾桶、保洁取水点、保洁工作间设置案例，体现品质感

  2、在设计与施工阶段消除电梯噪音传导途径，从源头避免业主对电梯噪音的投诉

  1、对太阳能集中集热 — 集中储热辅热系统；集中集热 — 分户储热辅热系统；分户集热 — 分户储热辅热系统利弊分析，破解运营使用与收费难题

  3、住区配套商业位置与住区出入口开放设计，重视解决商业安防设施与围合的封闭

  1、 不同业态在开发报建时采用何种（高压）供电方式便于后期物业管理维护成本降低

  2、 不同类型楼宇供水方式利弊解析，新建项目采用何种二次加压供水方式节能和维护成本最佳

  3、 不同类型中央空调机组购置成本对比，应配备那类空调能降低维护成本，达到使用便利性

  6、 高层住宅如何把太阳能热水设施合理设计与布局，减少存在的“鸡肋”问题

  7、 自用自备“中水”设施如何规划设置，才能解决发展商投入建设后物业公司又用不起的怪像

  8、 新建物业采用何种形式的电梯，降低建安成本，便于物业后期管理维护，规避风险

  5、写字楼/公寓/商业综合体给排水系统设备设施的配置方式是邀请物业公司参与

  7、写字楼/商业综合体制冷、供暖系统设备设施配置状况是否取得物业公司认可

  10、写字楼/商业综合体垃圾处理设备设施配置应满足哪些条件，楼层内是否设置清洁间

  由于项目非单一业主，业权分散，在未来管理过程中有可能将出现管理分散，大、小物业并存的现象。为了保证项目的整体定位及品质，必须在项目规划建设阶段就把综合体内不同业态的客户的真实需求特点，管理服务的细节中的硬件设备设施配套、分界点、能源计量问题规划好！使后期的物业管理能 够总体把控大、小物业界面划分，将项目的整体品质展现在客户和股东方面前。 多业态的统一及差异化管理，合理调节设备正常运行，确保设备最优运行及运行效率最大化，以满足本项目不同业态间的差异调节及项目相对统一的管理品质。

  5、不一样的品牌电梯市场占有率/市场知名度/技术创新/性价比/耐用程度数据分析

  费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等，外地学员住宿可代订，食宿费用自理。