日前，股份公司安全总监官山月一行到北京地铁8号线三期项目调研安全管理工作，他称赞

  北京地铁8号线三期工程包括一站（前门站）一区间（前门——王府井），建成后将实现北京地铁2号线号线的换乘，完成北京中轴线的南北贯通。项目部位于前门东大街，距离广场仅一街之隔，文物古迹遍布，风险源极多，施工难度极大。

  进场之初，项目部管理团队便确立了“安全第一”的施工思路，深化推行“一网四格”管理模式，将安全作为头等大事来做。

  2018年12月，吴言坤董事长在第6期安全管理培训班上强调要将党建工作融入安全生产管理，形成党政工团齐抓共管的合力，营造安全文化氛围和安全生产环境。

  如何将党建工作融入到安全生产管理，处理好党建工作与施工生产及项目经营之间的关系？北京地铁八号线三期项目党支部在会后积极探讨，探索建立将“创岗建区”与安全生产管理的“一网四格”相结合的创新方案体系。

  项目党支部在项目安全管理工作网下，将安全管理的四格——方案安全、作业安全、管理安全与应急安全划分为红旗责任区，分别由身份为党员的项目总工、生产经理、项目书记、项目负责人分区专项负责，形成四个明确的“党员安全责任区”，在每一责任区内建立“党员安全管理示范岗”，充分的发挥党员在安全生产中的引领和模范作用。

  “创岗建区”与“一网四格”相结合的管理模式，将支部作用在安全生产中细化到具体的党员、具体的岗位、具体的点，是对“把支部建在连上”这一优良传统在项目安全管理中的实践和延伸，能够让党支部更好的发挥阵地作用，让党员平时看得出、关键时刻站得出。更好的为项目安全管理和生产经营工作服务。

  在信息化管理模块，该项目利用“互联网+安全”的管理手段，高度利用项目自主研发的“掌子面”APP把控施工安全,让原本复杂的技术交底、工作清单等变得简洁、有条理。

  “掌子面”APP具有安全管控，质量管理，问题导索，日报统计，任务、会议和文件管理及通讯录等功能，基本实现了对项目管理内容的全覆盖，对该项目深化推进“项目管理年”活动起到了帮助作用。

  在施工中，安全巡视员使用APP中安全问题导索功能，既可结合普遍的问题清单有的放矢排查隐患，又可随时根据发现的新问题逐渐完备清单，从而形成闭合的网格化安全风险隐患排查体系。完全投入到正常的使用中后，“掌子面”成了项目员工的“掌中宝”。

  △项目管理人员利用APP中人员通讯录功能，检查工人证件和身份，杜绝了未录入人员的进场作业、特殊作业无证作业等违规行为

  打造良好的安全环境是防范安全事故的有效途径。项目建起坚固的新型集成板房营地，按照消防要求有效隔离厨房、库房、宿舍和办公区，并合理设计配备烟感、雨喷淋、消火栓、防爆灯等设施，宿舍更换床具，统一标准，简约布置，功能性房间既满足功能需求又符合最新标准。

  △箱体结构采取了特殊冷弯镀锌型钢构件，围护材料全部采用不燃材料，板房结构相对比较简单、安全。

  房间内最大电压仅为供照明用的36V，工人宿舍区无任何插座开关，作业人员充电间砖砌结构单独设置，与过去传统充电柜相比，新型充电柜可从外看到柜子里 面充电情况，避免充电时间过长导致安全隐患。

  教育培训是预防事故之根本。项目严格班前教育，领导班子轮流上阵，次次有录像，天天必上传，月月不落“安全警示日”教育，年年跻身市政设施建设工程安全质量评比先进行列，项目在2018年三季度轨道交通建设工程安全质量状态评估的120家实施工程单位中荣获第一名。

  项目安全责任落实到人，充实配备安全管理人员，专职安全员6名，每一岗位都有对应细分的安全监督责任。让“安全”成为一种习惯，一种信仰，一种深烙在心头的承诺。

  2019年，项目紧跟公司继续深化“项目管理年”的工作基调，为打好“三大攻坚战”精密部署，慢慢地加强项目管控能力，守住安全底线。他们了解：首都无小事，收紧安全责任关，做好安全接力人，是他们永远的使命。